它又来了。从你的胃里爬行。冷紧缩的恐惧,阻止你的轨道。分析瘫痪再次进入。声音像一个B级恐怖电影的坏剧本?也许,但对于社会企业家来说,这种恐惧往往都太真实了。

有时它’在运营社交企业时更容易知道什么不做,而不是做什么以及如何最好地前进。

上周我们写了关于 4米可持续的社会企业,现在我们将与您分享5个最大的陷阱,挽救社会企业家避免建立可持续和有影响力的社会企业。

在过去的7年里,在差异孵化器(TDI),我们通过我们通过我们的400多家特派团的LED-Enterprises工作 两英尺加速器 我们与特派团主导企业的咨询。

以下是我们看到社会企业家遭遇的一些最常见的陷阱,并与他们合作克服。

1.爱上你的商业模式。

这是我们看到大多数社会企业家的最大错误。

但首先,让我们解开为什么这是一个问题。

在TDI,有几次人们对我们来找我们的想法,这是一个创造了影响的咖啡馆。虽然这绝不是一件坏事,我们发现具有挑战性的是当他们陷入困境的咖啡馆的想法时,在没有深深潜入这个咖啡馆将导致真正的社会或环境的咖啡馆的想法改变。在您的使命周围放慢和设计您的商业模式,而较慢,往往更多的工作,可能意味着更深入的影响。

此外,在寻求世界上一些最根深蒂固和邪恶的社会和环境问题的组织和人民’T去做这一夜。这些问题非常复杂,您的第一个“解决方案”或回复解决这些问题之一通常不是正确的问题。

这对您的业务意味着什么?在找到一个经济可持续的人之前,您需要尝试测试多种型号,并创造您的目标是制作的预期影响。

创造一个可持续的企业有挑战性。它’当您坚持一个型号时,甚至更具挑战性,并且不要保持敏捷,适应不断变化的市场状况和新信息。

2.进入“Heropreent”。

那些不知道的人的亨普管,如文章中所述 斯坦福社会创新审查,是一个非常钦佩的创始人,仿佛是一个英雄,被视为社会进步中的主要演员。

有时,当我们刚刚开始我们的长期旅程时,当您意识到某种社会或环境问题时,它可能是一种自然的反应,以深深地驾驶,并且亲自被您所学到的,所知或听到的。

它可以觉得你是唯一关心这个问题的人,它可以唤醒改变生活的问题,这可以深入影响你作为一个人或如何行事。

然而,世界上的大多数(如果不是全部)的问题,就不会被你所感受到的,而且不能在你身边解决。

努力了解其他组织,致力于相似的目标,然后与他们交谈。有时启动您自己的企业可能不是创建您正在处理的问题的最佳路线,有时您可能会复制已存在的伟大程序或服务。

如果您自己开始社会企业,请定期与自己联系,以了解自己和您的企业的外部注意力,而不是您寻求支持的问题或受益人,分析您与其他志同道合的合作人民和组织实现更大的社会影响,终于了解你可能的地方'在以外'通过你的讲故事。

3.设计,而不是。

此陷阱主要适用于您正在创建的产品或服务。

这里的主要信息是真正了解您的客户。如果您没有客户,您没有商业模式。

了解客户的最佳方式吗?走出办公室,跟他们说话!

更频繁的是企业家将在一开始,创建一个商业计划或商业模式,这些商业计划或商业模式将概述他们的业务的影响程度以及如何改变世界,但实际上并没有花费时间测试这些索赔或假设。

而不是花费数小时创造一个美丽的滑块,或者50页的商业计划,花费你的时间与客户交谈并与他们设计产品,弄清楚他们的痛点,以及您的产品或服务为他们做的工作。

弄清楚这个产品如何让他们思考,感受到,他们会为之支付多少钱,是否会向朋友推荐,并花时间测试您的商业模式依赖的所有假设。

为了引用硅谷串行企业家,史蒂夫空白,“在一个创业方面,没有商业计划幸存下与客户一起联系。”

这个陈述不可能是勇敢的。

4,首先进行投资,在建立商业模式之前。

在启动世界中有一个常见的陷阱,任何成功启动的轨迹如下:

  1. 提出一个创新的地面想法,
  2. 投资给资助者和投资者的主意,
  3. 获得巨额投资,
  4. 然后运行并扩展您的业务以获得大规模增长!

这种思维有两个问题。

首先,如果我们希望真正建立一个更可持续和包容性的世界,我们需要停止这种超级增长 - 黑客庞大的心态。

这不仅是这种罕见的轨迹,而且它也为增长的增长构成了增长文化,加强了我们社会企业家努力帮助解决的系统和问题。

其次,这是一个大的–您并不总是需要投资来让您的想法离开地面。

相反,开始小,并建立一个生产收入的产品。专注于您的客户是您如何建立一个经济可持续的社会企业,也是不依赖于赠款,捐赠或外部资金来产生影响的人。

以下是我们鼓励您遵循的步骤:

  1. 找一个你对解决有意思的问题,
  2. 与理解您正在努力解决问题的INS和OUTS的专家(如果您努力聆听并理解实际上过这个问题的人),那么
  3. 一旦你钉了你的使命, 建立商业模式(注意我们没有说经营计划),
  4. 廉价和快速地测试这一商业模式,别忘了衡量影响,
  5. 确定它是否是 可行,理想,可行,
  6. 重新评估您所学到的内容,并重新设计您的业务模式,
  7. 再次测试,
  8. 冲洗并重复。

虽然这里有更多的步骤,但您最终的最终是一款经过验证的商业模式,凭借您的使命策略性地设计,资源和时间较少。

5.认为您必须妥协您的使命LED企业的财务或冲击方面。

当人们先在TDI上想到我们的想法时,它通常采用制作和给予模型的形式:您通过业务的运营赚钱,您将其占慈善机构的百分比或事业。

这是一些企业的工作吗?是的。但是,我们旨在创建一个真正的任务LED企业,您需要将混合价值的概念集成到业务运营的核心中。

我们将混合价值定义为“交付社会或环境回报和财务回报。这是一个不需要在社会或财务方程式的两边妥协的双赢。“

提供真正混合价值的企业,无缝结合“做好和赚钱”。换句话说,它们通过设计提供可测量的社交和/或环境结果,并且是商业上可行的。

我们从根本上认为,这两个目标可以集成到同一商业模式中。我们也认为,做好赚钱和赚钱是互利的,而不是相互排斥的。

具有利润分配模式作为唯一产生影响的途径的社会企业意味着它们完全依赖于他们赚取利润的能力。他们错过了使用他们的业务最强大的部分,他们的活动,做好事。

不相信你可以做好赚钱吗?查看一些这些惊人的使命主导的企业:精明,数字故事讲述者,Youthworx,Farmwall,两个方形钉和羽毛。

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杰基科尔马尔是Comms的负责人 TDI.。 TDI由企业家建立,并影响投资者,以解锁公众利益的私人资本的潜力。我们与企业和非谋取利润致力于设计当今最大的社会和环境挑战的模型,同时提供有竞争力的财务回报。

5陷阱精明的社会企业家避免

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